+7 499 782 86 57
+7 963 667 90 53

RU EN

Программа тренинга

День 1 – Идея проекта. Дерево проблем. Вертикальная логика.  

  • Обзор основных подходов к управлению жизненным циклом проектов на примере основных грантодателей
  • Основные этапы стадии концептуализации проекта
  • Анализ заинтересованных сторон проекта: участники проекта и степень их вовлеченности
  • Ситуационный анализ. Инструмент - Дерево проблем
  • Моделирование идеальной ситуации. Инструмент – Дерево результатов.
  • Кластерный анализ. Определение стратегии проекта
  • Вертикальная логика и формулирование результатов проекта.

 День 2 – Горизонтальное планирование проекта.  

  • Анализ рисков. Инструмент PESTLE анализ. Допущения проекта.
  • Индикаторы проекта, как будущие точки оценки. Источники верификации.
  • Планирование бюджета проекта.
  • Введение в мониторинг и оценку.
  • Разработка проектных предложений.  

День 3 – Получение финансирования, старт и управление проектом.  

  • Обзор шкал оценок проектных предложений основных доноров
  • Перекрестные темы: гендерное равенство, устойчивое развитие, защита окружающей среды, права человека.
  • Оценка собственных разработанных проектных предложений
  • Отчетность донору. Введение, подготовка собственных отчетов и их оценка.
  • Мониторинг и анализ проекта. Подготовка технического задания по мониторингу и оценке проекта.
  • Заключительный тест по материалу тренинга.